咨询的价值,在行业深处
我们不提供通用模板,只解决特定行业的商业化与销售难题
为什么是这些行业?
除了作为先行者我们已经拥有10+年相关行业从业经历,积累了丰富的实战经验之外,行业的选择与深耕和我们扎根常溧的公司定位、特定区域产业优势、商业化过程中的痛点以及销售绩效改进的需求都密不可分:
| 行业 | 常溧地区产业优势 | 行业销售绩效痛点 |
|---|---|---|
| 新型储能与新型电力 | 新能源产业规模突破万亿元,动力电池产业链完整度达97% | 技术迭代快,销售团队难跟上产品演进;客户从“卖设备”到“卖运营”转型困难 |
| 智能机器人 | 常州拥有工业协作机器人产业集群,集群和产业链企业在AI+机器人领域处于领先 | 集成商面临“交付即烂尾”困境,回款周期长,销售合同难以量化绩效 |
| 新材料 | 常州碳纤维及复合材料产业链产值达170亿元,占江苏省份额超30% | 实验室到量产转化率低(不足15%),销售端难以平衡技术驱动与市场驱动 |
| 低空经济 | 常州已形成通用航空产业体系,低空经济产业链日趋完整 | 产业链长、参与主体多元,销售绩效难以标准化 |

**常州产业优势**
– 新能源产业规模突破万亿元
– 动力电池产业链完整度达97%
– 碳纤维及复合材料产业链产值170亿元
– 工业协作机器人产业集群成熟

**行业销售绩效痛点**
– 新型储能:技术迭代快,销售团队难跟上
– 智能机器人:集成商“交付即烂尾”
– 新材料:实验室到量产转化率不足15%
– 低空经济:产业链长,绩效难以标准化
我们的做法:行业化销售绩效咨询“三步法”





